高舉“256”經營方針大旗，迎接新能源風口康莊大道

隨著新能源汽車市場持續高速增長，產業規模持續擴大，利通行作為新能源汽車電驅動結構件細分領域的頭部企業，不斷搭建企業發展體系建設、優化企業發展架構和運營模式，勢必把握好新能源行業優質賽道風口，力求高效、高質、高量滿足客戶需求，利通行集團“256”經營方針作為最重要的企業運營模式真正實現客戶、供應商、員工、企業共贏。

何謂“256”，“2”即專案管理中心和運營中心。專案管理中心，在企業發展中不僅是專案管理的中樞，更是戰略執行和資源優化的關鍵部門。專案管理中心負責整體專案的所有過程，對外對接客戶技術需求，對內對接各部門專案推進，主導公司各部門資源調動。包括五金專案管理中心和注塑專案管理中心。主要崗位職責包括專案規劃、資源整合、成本控制、品質監督、進度跟進、模具驗收以及專案驗收總結。通過標準化、績效監控、風險管理等職能，通過專案管理中心可以顯著提升專案成功率，推動企業戰略目標的實現。

運營中心，在企業中發揮著統籌管理、制定策略、監控評估、決策支持、成本控制和風險管理等重要作用。運營中心在專案轉量產後，對外對接客戶訂單需求，對內對接各部門保障交付，主導公司各部門資源調動。包括客戶業務部、計畫部、倉儲物流部。主要崗位職責包括業務訂單對接和上線跟蹤、運營管理（協調生產製造、委外管理、倉儲物流）、部門協同保交付、客戶滿意度跟蹤以及風險管理。通過運營中心組織協調統籌，是企業實現高效、穩定和可持續發展的重要保障。

何謂“5”，即5個“鐵三角組合”，客戶開發鐵三角、交付保障鐵三角、體系建設鐵三角、降本增效鐵三角、內控保障鐵三角。既然是鐵三角，必須時刻保持相關部門的緊密合作、互相支持、共同面對問題、解決問題。通過鐵三角組合的工作模式，提升團隊作戰能力、提高工作效率、增強工作穩定性和信任感，保障目標按時按質按量完成。

何謂“6”，即6條紅線，包括安全生產紅線、陽光廉潔紅線、品質紅線、體系紅線、重大管理損失紅線、有損內部團結紅線。公司要求所有同事，重視品質管理、重視體系建設、嚴抓管理結果輸出、人人高度團結一致。未來，利通行將堅持把“256”經營方針推行到位，真正高舉“256”經營方針大旗，迎接客戶技術不斷創新與需求不斷拓展的挑戰，披荊斬棘，走出屬於利通行科技的康莊大道。